• Welcome to ลงประกาศฟรีออนไลน์ โพสฟรี โพสต์ขายของฟรี ลงโฆษณาสินค้าฟรี.
 
apcalis

cialis 20 mg

kamagra

caverta


10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรทราบ...?

Started by Jessicas, Sep 02, 2024, 03:39 AM

Previous topic - Next topic
Print
Go Down Pages1 2 3 ... 5
User actions

Jessicas

Sep 02, 2024, 03:39 AM
1. เลือกนายจ้างที่เชื่อถือได้ ชำระเงินตามกำหนด
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง เงินเดือนคนงาน หรือค่าใช้จ่ายอื่นๆที่เกี่ยวข้อง จำเป็นที่จะต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจลองหาแหล่งที่มาของลูกค้าและดูเรื่องราวความน่าไว้ใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาราวกับพวกเรามั้ย อย่ารับงานจากผู้ที่จะมีผลให้เราจำเป็นต้องเสียเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำเป็นต้องให้หมุนเงินจนกระทั่งเดือดร้อน



" เราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ นายหน้าหารายได้ " โฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักขอรับ

ยิ่งถ้าพบผู้ว่าจ้างดึงงวดสุดท้าย งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายจำเป็นต้องเจ๊งกันไป เนื่องจากว่าการเสี่ยงจากเจ้าภาพ ถือเป็นหัวข้อหลักถ้าคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนไหนกัน ขอให้ทำข้อตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วนะครับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง คือการเจรจาต่อรองที่ส่งผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะปฏิบัติงานที่ได้ กำไรทั้งสิ้นหลังหักค่าใช้จ่ายทั้งหมดทั้งปวง จะต้องไม่น้อยกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่พอ หรือเสียเปรียบสำหรับเพื่อการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต และก็เสียเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า



เมื่อเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง ก็ต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกตรงไปตรงมา นายจ้างโดยมากอาจไม่รู้เรื่องส่วนประกอบเงินลงทุนกับการเสี่ยงมากที่พวกเราต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมาก่อสร้างมีกำไรมาก หัวหมอชอบซ่อนอะไรไว้ แม้กระนั้นพวกเราเข้าใจกันดีนะครับ ว่าราคาที่เสนอไปคือการป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์เสียหาย ค่าแรงงานล่วงเวลา ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปามัน อื่นๆอีกมากมาย

ลองชี้แจงให้เจ้าของงานเข้าใจ ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรเลือกเราด้วยเหตุว่ามีความพร้อมเพรียง ทำงานคุณภาพดี และจบตามกำหนด ไม่ใช่เพราะราคาไม่แพงที่สุดแต่ไปเสี่ยงกับปัญหาในภายหลัง



3. สัมมนาตอน Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงวางแผนก่อนเริ่มการก่อสร้าง จำเป็นจะต้องสัมมนาร่วมกับผู้ที่มีการเกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการแผนการ คนเขียนแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประเมินราคา ข้างจัดซื้อ รวมทั้งข้างบัญชี เพื่อมองเห็นวิถีทางเดียวกัน การวางเป้าหมายไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลที่ได้รับมาจากทุกฝ่ายจะช่วยทำให้การวางเป้าหมายเกิดสมรรถนะสูงสุด เพียรพยายามคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม และก็ควบคุมเงินลงทุน
การวางเป้าหมายงบประมาณแล้วก็จัดการเงินลงทุนสำหรับโครงงานก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างย่นเวลา ลดการเสี่ยงแล้วก็เพิ่มกำไรได้ แม้กระนั้นหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะว่าหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนถึงไม่มีเวลาเก็บข้อมูลต้นทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ทุนค่าครองชีพในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งยังการซื้อสิ่งของ การจ่ายค่าแรง การว่าจ้างผู้รับเหมาตอน การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ หากไม่มีการควบคุม ต้นทุนก็จะหลุดออกนอกเป้าหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีระบบเอกสารกับวิธีการที่กระจ่าง สำหรับเก็บต้นทุนและก็ค่าใช้จ่ายทั้งหมดให้ครบถ้วน

5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านต้องมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของราคาโครงการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อให้ดำเนินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพิงเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า ทุนมากขึ้นสวนกับผลกำไรที่ต่ำลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนพอเพียง จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาปฏิบัติงานได้ตามแผน รวมทั้งเป็นประโยชน์อีกอย่างคือ สามารถซื้อวัตถุอุปกรณ์สำหรับใช้ในการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากคนขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่มากขึ้น 1-2% เลยทีเดียว

เงินทุนหมุนเวียน สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความยั่งยืนและมั่นคง แม้เงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ดำเนินการได้ทุกข์ยากลำบาก หรือถ้าเงินลงทุนแพงแต่กำไรน้อยก็ไม่มีทางเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าเกิดเลือกผู้ว่าจ้างดี จ่ายเงินทันเวลา ก็จะหมดปัญหาประเด็นการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการสร้างผลกำไรได้ครับ

6. มีความเกี่ยวพันที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถออมทุนได้ด้วยความช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่เชี่ยวชาญการหาวัสดุที่สมควร เพราะวัสดุแต่ละอย่างก็มีแนวทางการซื้อต่างๆนาๆ

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำแนะนำรวมทั้งจัดส่งวัสดุให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานขัดข้อง ก็ควรรักษาความข้องเกี่ยวที่ดีเอาไว้ ให้เกรียติ ไม่เอาเปรียบแล้วก็ (พยายาม) จ่ายเงินให้ทันเวลา ถ้าทำงานด้วยกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็อยากจะช่วยเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อรองราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน และก็ผู้รับเหมาช่วง
แรงงานเป็นเรื่องที่ทำให้ปวดศรีษะไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรไม่มีความสนใจเรื่องเบื้องต้นอย่าง การชำระเงินตรงเวลา แล้วก็การดำรงชีวิตที่เหมาะสม ถ้าเกิดพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะต้องการดำเนินงานกับเราต่อไปเรื่อยๆเองขอรับ คิดไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังเข้าสู่สมัยขาดแคลนแรงงานที่ต่ำลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ

การเสียแรงงานฝีมือดีไปปฏิบัติงานกับที่อื่น ก็เป็นปัญหานึง ที่เนื่องจากว่าเขาอาจมิได้รับค่าแรงงานที่เหมาะสม ไม่มีจังหวะให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรที่จะใส่ใจให้ดี

8. ลงทุนกับทรัพย์สิน
หมายคือทรัพย์สินที่เราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องมือเป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยให้ดำเนินการได้เร็ว เนื่องจากพร้อมให้หยิบจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็น้อยลง หรืออาจจะก่อให้ประสิทธิภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะแข่งขันกับผู้รับเหมารายอื่น แม้กระนั้นอย่าลืมนึกถึงค่าครองชีพที่ตามมาด้วยครับผม ได้แก่ ค่าซ่อมแซม ค่าเสื่อมราคา หรือการเสี่ยงจากการสูญหาย ลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างมักจะถูกใจงานก่อสร้างที่มีคุณภาพรวมทั้งเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน และเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายงานก่อสร้างจำเป็นต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction และก็จำต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจะต้องไปส่องดูรายละเอียด แล้วก็ตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนไปจะเหมาะสมที่สุด

10. บริการผู้ว่าจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุความสำเร็จ จำเป็นต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผย ประพฤติตามสัญญา แล้วก็ส่งงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความวางใจระหว่างกัน เท่านี้ก็ได้โอกาสที่จะได้งานต่อเนื่อง หรือได้รับงานจากการแนะนำของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน รวมทั้งเครื่องจักรที่จำเป็นต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่ระบุ
Print
Go Up Pages1 2 3 ... 5
User actions